Optimisation des processus métiers par la digitalisation

Economie et société se trouvent aujourd’hui face à des défis plus grands que jamais. Il règne dans tous les domaines de la vie, tous les comportements et les modèles de société un grand besoin de changement, auquel la technologie informatique doit répondre de manière fiable. Si auparavant on entendait par « digitalisation » l’automatisation, la modernisation et l’introduction de logiciels tels que la suite Office, aujourd’hui l’enjeu est ailleurs : il faut s’inspirer des technologies de rupture en temps réel pour créer un avantage concurrentiel ou tout simplement ne pas perdre le contact avec le client, voire la connexion avec la concurrence.

De nouveaux modèles de gestion

La proportion d’assets, de processus et d’informations numérisées étant en augmentation constante, le commerce est de plus en plus automatisé. Les branches fusionnent de plus en plus les unes avec les autres, engendrant de nouvelles approches au niveau de la stratégie, de la coopération et des produits. La digitalisation crée de nouvelles opportunités dans chaque branche.

Vous pouvez compter sur aeris

aeris vous aide à évaluer correctement vos besoins en technologies et compétences digitales pour déployer votre modèle économique. Vous apprenez à observer les progrès de votre transformation numérique, vous pouvez évaluer votre position concurrentielle et identifier de nouveaux champs d’action.

Dans cet objectif, aeris analyse et évalue l’évolution actuelle chez la concurrence et sur les marchés, tout comme les structures et les processus dans votre entreprise. Suite à ce travail, nous vous soumettons des propositions de solutions concrètes. Si vous le souhaitez, nous pouvons ensuite les mettre en œuvre pour vous.

Stratégie numérique

Grâce à un logiciel, certains processus métiers peuvent prendre forme plus rapidement et plus efficacement. Les procédures internes et externes peuvent être coordonnées de manière cohérente. Le résultat est fiable et souvent plus économique que la solution existante. Une stratégie digitale nouvelle ou adaptée optimise les processus en arrière-plan et vous permet de vous consacrer entièrement à votre cœur de métier.

La concurrence n’attend pas

La digitalisation progresse inéluctablement. Plus on attend, plus le risque grandit de se voir dépassé par la concurrence. Afin d’être rentable et d’engendrer un avantage concurrentiel, une entreprise doit travailler de manière cohérente à sa transformation digitale..

Une feuille de route précise

Nos conseils au sujet du remodelage de votre système informatique vous permettent de comprendre les différentes options de solutions et de pilotages qui s’offrent à vous. Vous identifiez la manière dont les différents composants s’imbriquent les uns dans les autres et de quelle manière vous concevez la restructuration en tenant compte de vos propres besoins. Vous êtes ainsi au courant tant des risques que du potentiel d’amélioration et vous assurez la durabilité de votre projet. Tandis que vous prenez conscience des possibilités qui s’offrent à vous, nous développons une feuille de route en cohésion avec vos objectifs d’entreprise.

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Forces

Avec aeris, vous en aurez plus

Une grande expérience :

aeris dispose d’une grande expérience dans des secteurs d’activité à haut niveau d’exigences en termes de fiabilité, de sécurité et de performance des systèmes.

Un spécialiste :

aeris est spécialiste de l’intégration de systèmes homogènes et de l’accélération des flux de données.

Une compréhension du détail :

aeris s’attèle à l’étude détaillée de votre modèle économique et lui adjoint les technologies les plus adéquates : Cloud, Big Data, mobilité ou réseaux sociaux, des composants devenus indispensables au succès commercial en situation de concurrence numérique.

Des technologies innovantes :

aeris maîtrise des technologies innovantes grâce auxquelles la transformation digitale de votre entreprise libère un fort potentiel d’innovation et adapte votre modèle économique à son nouveau contexte.

Une nouvelle relation avec les données et les procédures :

aeris établit une vision d’ensemble pour la transformation numérique de votre entreprise.

Une toute nouvelle façon d’aborder les données et les informations éclot au moment de la mise en œuvre stratégique.

Les processus opérationnels modelés par aeris permettent la connexion numérique des produits, processus et des capacités financières.

Un succès remarquable dans l’industrie automobile :

Dans l’industrie automobile, la digitalisation est depuis longtemps déjà une priorité. Depuis la fondation d’aeris, nous œuvrons dans ce secteur d’activité pour le succès de nos clients.

A l’aise dans tous les secteurs d’activité :

Notre expertise nous permet d’enrichir des modèles économiques de tous secteurs d’activité sur les aspects numériques et d’aider nos clients à surmonter les limites de leur secteur d’activité.

Études de cas

Un coup d’œil sur notre travail au quotidien

Chaque activité économique génère des tâches. Une application logicielle d’aeris peut optimiser ces activités avantageusement.

La numérisation des processus

Projet

La filiale d’un constructeur automobile international travaillait avec un logiciel de comptabilité interne obsolète qui obligeait à beaucoup de tâches manuelles. Le groupe aspirait à l’automatisation du système et à la numérisation des processus métiers. L’objectif était que les tâches du Backoffice soient réalisées dorénavant par le logiciel de comptabilité du groupe par le biais de l’interface. Pour l’analyse des besoins au niveau de l’interface, le groupe a sollicité la collaboration d’aeris.

Solution

aeris s’est penché en détail sur les processus concernés et sur les domaines d’activité, pour élaborer une proposition de numérisation des procédés comptables et de Backoffice. Celle-ci contenait des spécifications techniques pour l’exécution. Ainsi, il a été possible d’économiser des ressources et de créer de la valeur ajoutée tout en augmentant l’efficacité.

Durée

1 an

Spécifications pour la réutilisation d’un logiciel

Projet

Le logiciel de gestion administrative de la succursale allemande d’une banque internationale devait être remplacé par la solution anglaise. Le changement était rendu nécessaire en Allemagne par l’obsolescence des technologies employées et par la recherche d’harmonisation des systèmes. Les différentes méthodes de travail et les cadres légaux des deux pays devaient être pris en compte, et par ailleurs le logiciel devait être adapté au contexte spécifique allemand.

Solution

aeris a analysé les processus et les opérations réalisés dans les deux pays et a rédigé des spécifications pour l’adaptation des logiciels et des procédures. Les développements à réaliser ont été décrits en détail et aeris a livré ses recommandations techniques, qui ont facilité le développement et accéléré les évolutions.

Durée

1 an