Optimierung der Geschäftsprozesse durch Digitalisierung

Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor so großen Herausforderungen wie nie. Es herrscht in allen Lebensbereichen, Verhaltensweisen und bei sämtlichen Geschäftsmodellen ein großer Veränderungsdruck, den die IT zuverlässig ausgleichen muss. Ging es früher bei Digitalisierung um Automatisierung, Modernisierung oder die Einführung von Softwareprodukten wie Office-Programmen, müssen heute disruptive Technologien zeitnah aufgegriffen werden, um einen Wettbewerbsvorteil zu kreieren beziehungsweise den Kontakt zum Kunden sowie den Anschluss an den Mitbewerb nicht zu verlieren.

Neue Geschäftsmodelle

Der kontinuierlich wachsende Anteil digitalisierter Informationen, Assets und Prozesse automatisiert das Geschäft. Branchen verschmelzen immer stärker miteinander. Es ergeben sich Ansätze für neue Strategien, Kooperationen und Produkte. Die Digitalisierung schafft in jeder Branche neue Chancen.

Verlassen Sie sich auf aeris

aeris unterstützt Sie dabei, richtig abzuschätzen, welche digitalen Technologien und Kompetenzen Ihr Geschäftsmodell vorantreiben. Sie entwickeln einen Blick für den Fortschritt Ihrer digitalen Transformation, können Ihre Marktposition einschätzen und neue Handlungsfelder identifizieren.

Dazu analysiert und bewertet aeris die aktuellen Entwicklungen beim Mitbewerb und in Ihren Märkten genauso wie die Strukturen und Prozesse in Ihrem Unternehmen. Im Anschluss werden Ihnen konkrete Lösungsvorschläge unterbreitet. Auf Wunsch werden diese später gerne für Sie von uns umgesetzt.

Digitale Strategie

Eine Software-Anwendung kann Geschäftsprozesse schneller und effizienter gestalten. Interne und externe Abläufe können konsistent aufeinander abgestimmt werden. Das Ergebnis ist zuverlässig und meist auch kostengünstiger als die bestehende Lösung. Eine neue oder adaptierte digitale Strategie optimiert die Prozesse im Hintergrund, während Sie sich voll und ganz Ihren eigentlichen unternehmerischen Aufgaben widmen können.

Der Wettbewerb wartet nicht

Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran. Die Gefahr, vom Wettbewerb überholt zu werden, steigt je länger man wartet. Um kosteneffizient zu arbeiten und einen Wettbewerbsvorteil zu generieren, muss ein Unternehmen konsequent an der digitalen Transformation arbeiten.

Ein genauer Fahrplan

Mit unserer Beratung bei der Umgestaltung Ihrer IT verstehen Sie die verschiedenen Treiber und Lösungsoptionen, erkennen, wie die einzelnen Bausteine ineinandergreifen und wie Sie die Umgestaltung voranbringen und gemäß Ihrer Anforderungen konzipieren können. Sie wissen dann um Risiken wie Verbesserungspotenziale und sorgen für Nachhaltigkeit. Während sich also Ihr Verständnis für Ihre Möglichkeiten vertieft, entwickeln wir einen auf Ihr unternehmerisches Ziel abgestimmten „Fahrplan“.

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Stärken

Sie haben mehr von aeris

Große Erfahrung:

aeris besitzt große Erfahrung in Branchen mit hohem Anspruch an die Zuverlässigkeit, Sicherheit und Leistungsstärke von Systemen

Spezialist:

aeris ist Spezialist bei der Integration heterogener Systeme sowie der Beschleunigung von Datenflüssen

Detailverständnis:

aeris beschäftigt sich eingehend mit Ihrem Geschäftsmodell und stimmt darauf gezielt den Einsatz der Technologien Cloud-Services, Big Data, Mobile Computing und Soziale Netzwerke ab – mittlerweile unerlässliche Komponenten für den Geschäftserfolg im digitalisierten Wettbewerb

Einsatz innovativer Technologien:

aeris beherrscht innovative Technologien mithilfe derer die digitale Transformation Ihres Unternehmens Innovationspotenziale freisetzt und Ihr Geschäftsmodell an die neuen Gegebenheiten anpasst

Neuer strategischer Umgang mit Daten und Arbeitsabläufen:

aeris entwickelt eine Vision für die digitale Transformation Ihres Unternehmens.

Bei der Umsetzung kommt es zu einem komplett neuen strategischen Umgang mit Daten und Informationen.

Die von aeris gestalteten operativen Arbeitsabläufe ermöglichen die digitale Vernetzung von Produkten, Prozessen und Vermögenswerten.

Erfolgreich in der Automobilindustrie:

In der Automobilindustrie ist Digitalisierung bereits seit längerem als Schwerpunkt definiert. Seit unserer Gründung sind wir erfolgreich für Kunden dieses Industriezweiges tätig.

In allen Branchen zu Hause:

Unser Fachwissen ermöglicht es uns, Geschäftsmodelle in jeder Branche digital anzureichern und zu helfen, Branchengrenzen erfolgreich zu überwinden.

Case Studies

Ein Blick auf unsere tägliche Arbeit

Jede Unternehmensaktivität generiert Aufgaben. Eine Software-Anwendung von aeris kann diese Aufgaben erfolgreich optimieren.

Prozessdigitalisierung

Projekt

Die Filiale eines internationalen Automobilherstellers arbeitete mit einem internen und zudem veralteten Buchhaltungsprogramm, bei dem viele Vorgänge manuell abgewickelt werden mussten. Der Konzern strebte eine Automatisierung des Systems sowie eine Digitalisierung der Geschäftsprozesse an. Die Aufgaben des Backoffice sollten künftig mittels Schnittstelle direkt von der Konzernbuchhaltungssoftware verarbeitet werden. Für die Bedarfsanalyse der Schnittstelle holte sich der Konzern Unterstützung bei aeris.

Lösung

aeris befasste sich eingehend mit den betroffenen Prozessen sowie Tätigkeitsbereichen und erarbeitete einen Vorschlag zur Digitalisierung der Prozesse des Backoffice und der Buchhaltung. Dieser enthielt detaillierte technische Spezifikationen zur Umsetzung. Auf diesem Weg konnten Ressourcen eingespart und Wertschöpfung kreiert werden, zudem gelang es, die Effizienz zu steigern.

Dauer

1 Jahr

Spezifikationen für die Wiederverwendung einer Software

Projekt

Die Software des Backoffice-Managements der deutschen Niederlassung einer Bankengruppe sollte durch die britische Lösung ersetzt werden. Die Neuerung in Deutschland war durch aktuell überholte Technologien sowie die angestrebte Vereinheitlichung der Systeme erforderlich geworden. Dabei waren die unterschiedlichen Arbeitsweisen und gesetzlichen Rahmenbedingungen der beiden Länder zu berücksichtigen, weiters musste die Software an die deutschen Gegebenheiten angepasst werden.

Lösung

aeris analysierte Prozesse wie Arbeitsvorgänge in beiden Ländern und erstellte Spezifikationen zur Anpassung von Software und Abläufen. Die durchzuführenden Programmierungen wurden im Detail beschrieben und aeris lieferte technische Empfehlungen, die die Entwicklung vereinfachten und Weiterentwicklungen beschleunigten.

Dauer

1 Jahr